El nuevo gerente de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa), Sergio Siles, afirmó que cualquier decisión sobre un eventual cierre de la empresa estatal debe pasar previamente por un análisis técnico, financiero y documental, y descartó que se trate de una determinación inmediata o apresurada.
“Un cierre de Emapa, y de cualquier otra empresa pública, no puede siquiera mencionarse sin una evaluación previa. Tiene que ser un análisis integral, no solo documental, sino también técnico”, sostuvo Siles al ser consultado por los medios de comunicación.
La autoridad recordó que Emapa concentra importantes inversiones en plantas de procesamiento, además de una estructura logística de acopio y distribución que sostiene contratos vigentes con productores y proveedores, cuya interrupción podría generar impactos económicos y legales.
“Hay inversiones realizadas, contratos en curso y una cadena de distribución que no se puede desconocer. Cualquier escenario debe considerar esos elementos”, remarcó el gerente.
No obstante, desde el sector empresarial privado volvieron a cuestionar el rol de la empresa estatal, al señalar que Emapa no cumplió con los objetivos para los que fue creada, genera distorsiones en el mercado y compite directamente con el productor primario, además de estar envuelta de forma recurrente en denuncias de corrupción.
Ante estas observaciones, Siles insistió en que el futuro de la estatal dependerá de los resultados de la evaluación en curso y que, a partir de ese diagnóstico, se podrán plantear distintos escenarios, que van desde una reestructuración hasta alianzas con el sector privado.
“El funcionamiento de la empresa y su estructura operativa están en etapa de evaluación. En función de eso, se podrán definir alianzas público-privadas u otras decisiones que permitan encaminar su rol”, concluyó.
Actualmente, Emapa se encuentra bajo revisión interna, en un contexto de debate sobre la eficiencia de las empresas públicas y su impacto en la producción y comercialización de alimentos en el país.
